【2026年版】ANA SFC会員規約改定で“やってはいけないこと”とは?|焦り・浪費・感情移入が危険な理由

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2028年から始まるANAスーパーフライヤーズカード(SFC)の新制度。

年間300万円以上のANAカード・ANA Pay決済が条件となり、

  • ANAラウンジ利用
  • スターアライアンスGold
  • 国際線での優先サービス

などの維持ハードルが一気に上がりました。

これにより、

  • SFC修行中だった方
  • すでにSFC会員だった方
  • これから取得を考えていた方

の間で、大きな動揺が広がっています。

筆者自身もその一人です。

しかし、こういう時こそ冷静さが重要です。

今回は、

👉 「SFC改定ショック時にやってはいけないこと」

について整理してみます。


行動①:初年度無料だけで高額プレミアカードに飛びつく

SFC改定後、

  • プライオリティ・パス
  • 空港ラウンジ
  • 上級カード

に興味を持った方も多いと思います。


よくあるパターン

例えば:

  • American Express
  • Diners Club
  • Marriott International 系カード

など。


■ 危険なのは「初年度無料」

一見お得に見えます。

しかし:

👉 問題は2年目以降

です。


高額年会費の現実

プレミアカードは:

  • 年会費3万円〜10万円超
  • 家族カード有料
  • 利用条件あり

も珍しくありません。


解約ストレスもある

実際には:

  • 電話がつながらない
  • 引き止め
  • 特典説明攻勢

など、

👉 “心理的サブスク化”

しやすい。


「せっかく作ったから…」が危険

人間は:

👉
「損したくない」

心理が働きます。


■ 結果

  • 使わない
  • 必要ない
  • 元取れない

カードを維持し続けることになる。しかしながら、一番起こり得るのは「解約忘れ」でしょう。


行動②:SFC PLUS維持のための“無駄な浪費”

これが最も危険です。


年300万円の罠

月換算すると:

👉 約25万円

の決済が必要。


本当に必要な支出ですか?

例えば:

  • ANA提携保険
  • ANAショップ
  • 無理な旅行
  • 不必要な高額決済

■ “修行のための消費”

これは本末転倒です。


FIRE思想と真逆

特にFIRE志向の方は:

👉 支出最適化

を目指していたはず。


■ しかし…

SFC維持のために:

👉 “無駄な支出”

が増えるなら、

本来の目的を見失っています。


ラウンジのために人生を消耗する?

空港ラウンジは快適です。

しかし:

👉 それは“無料”ではない


本当に得している?

例えば:

  • 不必要な年会費
  • 不必要な決済
  • 時間コスト

まで含めると、

実は:

👉 “高級カフェ”

になっている可能性もあります。


行動③:感情的に「JAL修行」へ走る

今回かなり見かけます。


「ANAは裏切った!」

その気持ちはわかります。

しかし:

👉 感情で航空会社を変える

のは危険です。


JALは本当に永遠なのか?

現時点では:

Japan Airlines の方が、

  • ロイヤリティ重視
  • 既存会員維持

に見えます。


しかし重要なのは…

JALも:

👉 “営利企業”

です。


ANA改定が成功したら?

もしANAが:

  • 利益改善
  • ラウンジ混雑緩和
  • 富裕層囲い込み

に成功した場合。


■ 次は?

当然:

👉 JALもルール改訂する可能性

があります。


ポイント・マイルは“企業ルール”

ここが本質です。


■ 永続保証ではない

  • 改定
  • 改悪
  • 利用制限

は常に起こり得ます。


Priority Pass改悪も同じ

実際:

  • レストラン利用廃止
  • 回数制限
  • 同伴条件変更

など、

2023〜2026年だけでも大きく変わりました。


「隣の芝は青く見える」

今回、多くの方が:

👉 “他社が良く見える”

状態になっています。


でも現実は…

どの企業も:

  • 利益重視
  • 選別優遇
  • 高単価顧客重視

へ向かっています。


諸行無常

今回の件で改めて感じたのは:

👉 「永遠の特典」はない

ということ。


“無料”ほど高いものはない

資本主義では:

👉 完全無料は存在しません。


今回の教訓

空港ラウンジも:

  • 年会費
  • 決済誘導
  • ブランド囲い込み

の上に成り立っています。


筆者の見解

今回のANA SFC規約改定で、

多くの人が:

  • 怒り
  • 落胆
  • 不安

を感じたと思います。


■ でも大切なのは

狼狽して:

  • 高額カード加入
  • 無駄な浪費
  • 感情的乗り換え

をしないこと。


ライフハックより重要なこと

もちろん:

  • ポイ活
  • マイル活用
  • 経済圏活用

は楽しいです。


■ しかし最後は…

本当に大事なのは:

👉 “サービスの対価を払える力”

つまり:

👉 稼ぐ力

なのだと思います。


最後に

今回のSFC改定は、

単なる“改悪”ではなく:

👉 「サービスは永遠ではない」

という現実を再認識する出来事でした。


そして、

  • 隣の芝は青く見える
  • 諸行無常
  • ただより高いものはない

という言葉を、

改めて考えさせられる出来事だったのではないでしょうか。

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プロフィール
著者
diamondken

完全FIREを目指している一般独身男性。
約30年、自動車業界/外資系自動車部品メーカーに従事。
自動車用電装部品の開発にてSW, HW, SYS, PMを経験/担当し今に至る。
趣味はテニス、映画/音楽鑑賞、ゲーム(PS)、読書、旅行、楽器/エレキギターなど。
完全FIRE/経済的自立を実現すべく、資産運用、副業、投資、税金について勉強中。
TOEICスコア: 960

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